因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

①生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包業(yè)務(wù)流程：

a、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況；

b、分析企業(yè)需求（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；

c、人力資源管理公司與企業(yè)進(jìn)勞務(wù)行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

d、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；

e、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；

f、外包方進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

g、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收；

②生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

a、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

b、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

c、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

d、減少勞動爭議所帶來的麻煩

e、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

③太倉生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包的好處：

a、管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

b、成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

c、服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

d、降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。